SLAs · Mesa de servicio

Si no puedes medir tu SLA, no tienes un SLA — tienes una promesa vacía

Diseñamos e implementamos SLAs que funcionan en la operación real: categorías claras, tiempos medibles, escalamiento automático y reportes que sirven para tomar decisiones.

Diagnóstico de 30 minMatriz SLA prácticaImplementación en Freshworks

Problema

Lo que pasa sin SLAs claros

Tickets sin prioridad: todo es urgente, nada se resuelve a tiempo.

Escalamientos tardíos: los problemas crecen porque nadie los detecta antes.

CSAT invisible: no sabes si el cliente está satisfecho hasta que se queja o se va.

Equipo sobrecargado sin datos: no puedes redistribuir carga si no mides tiempos reales.

Estructura

Qué incluye un SLA bien diseñado

Categorías de servicio

Tipos de solicitud claros para que cada ticket tenga un camino definido: incidente, solicitud, cambio, pregunta.

Prioridades

Criterios objetivos para clasificar urgencia e impacto. No todo es crítico — y el equipo necesita saber cuándo sí lo es.

Tiempos de respuesta

Cuánto tarda el primer contacto con el solicitante. Es lo primero que percibe el usuario y lo que más impacta la satisfacción.

Tiempos de resolución

Cuánto tarda la solución completa. Depende de la prioridad, la complejidad y los recursos disponibles.

Escalamiento

Qué pasa cuando se excede el tiempo. Quién se entera, cuándo, y qué acción se toma automáticamente.

Excepciones

Horarios no laborales, días festivos, mantenimientos programados. Sin excepciones claras, los SLAs se rompen injustamente.

Reportes y métricas

Cumplimiento de SLA, tiempos promedio, tickets fuera de meta. Sin reportes, los SLAs son solo documentos — no operación.

Ejemplo práctico

Ejemplo de matriz SLA

Esta es una matriz base. Los tiempos reales se definen según tu operación, capacidad y compromisos con clientes o usuarios internos.

Prioridad
Tiempo respuesta
Tiempo resolución
Escalamiento
Crítica
15 min
2 horas
Automático a supervisor
Alta
1 hora
8 horas
Si excede tiempo
Media
4 horas
24 horas
Reporte semanal
Baja
8 horas
72 horas
Reporte mensual

Implementación técnica

Cómo implementamos SLAs en Freshworks

No solo definimos tiempos en un documento. Configuramos Freshdesk o Freshservice para que los SLAs se midan, alerten y reporten automáticamente.

Políticas de SLA por prioridad

Configuramos tiempos de respuesta y resolución diferenciados. Cada prioridad tiene sus propios objetivos y alertas.

Escalamiento automático

Reglas que notifican al supervisor, reasignan el ticket o cambian la prioridad cuando el SLA está por vencerse.

Horarios de negocio

Los SLAs solo cuentan en horas laborales. Configuramos calendarios con festivos, turnos y excepciones.

Dashboards de cumplimiento

Paneles en tiempo real para ver qué tickets están en riesgo, cuáles incumplieron y dónde están los cuellos de botella.

Reportes automáticos

Informes semanales y mensuales de cumplimiento de SLA, tiempos promedio y tendencias para dirección y operación.

Alertas preventivas

Notificaciones antes de que el SLA venza — no después. El equipo tiene tiempo de actuar, no solo de explicar.

FAQ

Preguntas frecuentes sobre SLAs.

¿Los SLAs aplican solo para TI o también para soporte al cliente?

Aplican para ambos. En Freshdesk se configuran SLAs por cliente, prioridad o tipo de ticket. En Freshservice, por categoría de servicio y urgencia. El principio es el mismo: medir para mejorar.

¿Qué pasa si hoy no tenemos ningún SLA definido?

Ese es el punto de partida más común. Empezamos con una matriz básica basada en tu operación real y la refinamos con datos después de las primeras semanas.

¿Cuántos niveles de prioridad necesitamos?

Cuatro suele ser suficiente: crítica, alta, media y baja. Más niveles crean confusión. Menos niveles no permiten diferenciar urgencia real.

¿Pueden revisar nuestros SLAs actuales y decirnos qué mejorar?

Sí. En el diagnóstico revisamos tus SLAs actuales (o la ausencia de ellos), tu volumen real y tu capacidad de respuesta. Al final tienes una matriz viable y un plan de implementación.

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Revisamos tus SLAs actuales (o la falta de ellos), tu volumen, tus tiempos reales y tu capacidad. Al final tienes una matriz viable y un plan de implementación.

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